Porque algunos directivos fracasan y como evitarlo: the e-myth ma nager

Título: Porque algunos directivos fracasan y como evitarlo: the e-myth ma nager
Autor: Gerber, Michael E.
Editorial: Ediciones paidos iberica, s.a.
Año: 1999
Idioma: Castellano
Encuadernación: Rustica
ISBN: 9788449308031
Edición: 1ª
Plaza: Barcelona
Precio: 14 €

Resumen del libro de texto.

Algunos años después de que su primer best-seller, titulado El mito del emprendedor, cambiara la vida de cientos de miles de empresarios, Michael Gerber, a su vez también empresario y extraordinario orador y escritor, dispara la siguiente descarga de su exitosa revolución. Su experiencia laboral con más de quince mil empresas de todo tipo le ha permitido comprender las verdaderas razones del fracaso de los actuales sistemas de dirección, así como plantearse qué se puede hacer al respecto.
Según Gerber, con independencia de su tamaño o sector, la mayoría de las organizaciones parecen sobrevivir en un estado eterno de mal funcionamiento. Y ello ocurre incluso en las empresas aparentemente eficientes, pues los sistemas de dirección, tal como los entendemos hoy en día, son intrínsecamente imperfectos. Lo que se necesita para transformar realmente la tarea del ejecutivo y la grave situación de las organizaciones es, ni más ni menos, una revolución en la propia idea de la dirección y de su puesta en práctica. Pero ¿cómo abordar tan ambiciosa tarea? Contra las «percepciones míticas» de la figura del ejecutivo, Gerber opone una nueva y provocadora alternativa. Colocando al directivo en el eje central del universo de la dirección, su libro plantea cuestiones críticas tanto para la carrera profesional como para la vida personal. Por ejemplo, ¿cómo alguien puede llegar a apasionarse trabajando para conseguir los objetivos de otra persona? O bien, si aún no sabes lo que quieres respecto a tu trabajo y tu vida, ¿cómo lo vas a conseguir? En respuesta a estos temas, la obra investiga cómo y por qué todo directivo debe asumir su propia vida, conciliar su visión personal con la de su organización y, en fin, desarrollar una mentalidad emprendedora si se quiere que ambos, individuo y organización, tengan éxito.

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